混凝土攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案救援原則

為了加強(qiáng)公司對(duì)重大突發(fā)事件、工業(yè)以及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援的反應(yīng)速度和部門(mén)協(xié)調(diào)水平，從而迅速有效的處理各類(lèi)突發(fā)事件，大程度的減輕公司損失，確保安全生產(chǎn)、服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，鄭州遠(yuǎn)東機(jī)械特制定混凝土攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案救援原則，可供大家參考。

混凝土攪拌站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案救援原則：

1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的原則。

對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的處理，應(yīng)由公司的應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)的部門(mén)）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)人員和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有一切資源，對(duì)本有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整理集合，從而對(duì)突發(fā)事件的有效控制和快速處置。   

2、“常備不懈、以人為本”的原則。

將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。

3、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。

各部門(mén)、各班組要相應(yīng)建立本部門(mén)和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)事件的快速反應(yīng)方案和機(jī)制，物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)。    

4、突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)處置原則。

為了在現(xiàn)場(chǎng)己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)高(或直接)的導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:    

（1）組織現(xiàn)場(chǎng)力量，控制事態(tài)發(fā)展；     

（2）調(diào)集救援力量，對(duì)受傷人員實(shí)施緊急救援；     

（3）組織人員車(chē)輛，對(duì)設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)做解釋工作；     

（4）保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情況動(dòng)態(tài)；  

（5）分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)界定危險(xiǎn)范圈、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；     

 (6) 分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險(xiǎn)。